Forced rankingsAn offshoot of evalu

Forced rankings
An offshoot of evaluating employees against a performance standard in which employees are measured against one another
Staff are ranked into best workers, worst workers, and intermediate categories
One ranking approach is forced staff into " top 20%, vital 70%, and bottom 10%".


Purpose of performance evaluation
Help manager carry out the leadership function
Help decide whether a staff should receive a merit increase and how large that increase should be
Identify staff with potential for promotion
Identify high- performing teams
Provide documentation for discharging, demoting, and downsizing staff who are not meeting performance standards
Motivate staff by providing feedback on performance
Give staff a chance to express their ambitions, hopes, and concerns, thereby enhancing career development

Kết quả (Việt) 1:

bảng xếp hạng năm 1996Một nhánh đánh giá nhân viên chống lại một hiệu suất tiêu chuẩn trong đó nhân viên được đo lường đối với nhauNhân viên được xếp hạng thành công nhân tốt nhất, người lao động tồi tệ nhất và trung gian thể loạiXếp hạng một trong những phương pháp tiếp cận là năm 1996 các nhân viên vào "top 20%, quan trọng 70%, và dưới 10%".Mục đích của hiệu suất học tậpGiúp quản lý thực hiện chức năng lãnh đạoGiúp quyết định 5 cho thấy một nhân viên sẽ nhận được một bằng khen tăng và có xu hướng làm thế nào lớn nên Xác định nhân viên với tiềm năng cho quảng cáoXác định hiệu suất cao độiCung cấp tài liệu hướng dẫn cho xả, demoting, và thu hẹp nhân viên không đáp ứng tiêu chuẩn hiệu suấtThúc đẩy nhân viên bằng phản hồi về hiệu suấtCung cấp cho nhân viên một cơ hội để thể hiện tham vọng, Hy vọng, và mối quan tâm, do đó tăng cường phát triển nghề nghiệp